驰而不息  久久为功

党委书记、董事长到六分公司督导任务开发等工作

3月24日上午，公司党委书记、董事长郑青昌一行，到六分公司就任务开发等工作进行督导，分公司班子成员及经营办主任一同参会。

董事长首先了解了自上周督导经营工作后，分公司经营开发工作进展情况，具体到增加了几个信息、收集渠道、投标项目情况等。随后，董事长指出：一是加强对经营指标认识的严肃性。任务开发是分公司当前生存的需要，更是发展的需要，也是解决当前生产、经营存在不足及潜在弊端的需要，所以一定要盯紧目标，坚定信心，明确工作思路，为下一步任务开发工作奠定基础。二是对“三调一优化”要有高度清醒的认识。要围绕指标，主动作为，在自主项目与合作项目比例、项目体量大小、传统与新兴领域、优化市场区域方面发挥主导作用，尽快实现突破。三是强调任务开发工作的紧迫性。市场开发形势逼人，要切实增强危机感、紧迫感，获取工程信息要“快”，了解项目需求和相关方诉求要“早”，把压力变动力，坚定不移，担起责任，把开发指标落实到每季度、每月、每周、每天。四是强调“团结是干出来的”，分公司经理、主管经营工作的副经理，要心无旁骛，统一思想，扛起指标，主动担责，发挥好领导力、决策力和执行力，有效整合资源，在任务开发工作中发挥出自身最大作用。

最后，董事长要求：分公司要以此次专项督导为契机，在做好任务开发工作的同时，进一步强化基础管理，并抓好公司三个文件精神的落实。一是持续开展好“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动，解决干部队伍思想及作风问题，形成“大团结”、提升 “大智慧”。二是落实好公司25号文件精神，用有效、管用的手段和办法，切实将直接成本和间接成本、显性成本和隐性成本降下来，真正做到降本降耗、开源节流，实现利润最大化。 三是认真落实公司28号文件精神，抓好安全工作。必须严格执行安全生产“一票否决”和“两个绝不能”；认清当前季节特点、节假日节点、复工复产、疫情防控、施工安排及扬尘治理相结合的复杂形势，抓好“常态化”和“应急状态下”安全生产工作，着重强调了在当前疫情形势下，要想办法走出去，到施工现场落实安全工作。

此次专项督导，为分公司任务开发、安全生产、降本降耗等工作明确了目标，拓展了思路，为分公司下一步各项工作的有效开展奠定了坚实的基础。分公司班子将根据董事长讲话精神，提高站位，凝心聚力，以昂扬奋进的精神状态担责于身、履责于行，在危机中育先机，在变局中开新局。（曹艳玲）