数据关联式核查   穿透式分析

—九分公司项目管理模块应用水平再提升

           6月13日，公司信息化管理部部长曹静一行到九分公司，对项目管理模块运行情况进行督导、调研，分公司副经理姚少利、科室及各项目一同参加。

      会议开始，曹静首先对信息化、数字化的重要性进行了宣贯，并从国家、行业及企业对数字化转型的发展趋势、以及“数据”成为生产要素出发，引申到项目管理模块运行要建立数据资产意识，树立项目“大商务”成本管理理念，注重项目过程成本控制，打破了九分公司人员对项目管理模块认知的局限性、拓展了项目管理模块的应用视野。

      随后，曹静从项目合同履约情况图、三算对比图、产值收入对比图以及相关报表为切入口，对赤峰特困供养中心项目成本运行情况进行分析，她对分公司成本相关数据的关联及穿透性、信息化管理的纵向协同和横向联动给予了肯定。分公司从项目管理模块推行时的“要我用”到现在积极主动的“我要用”，提升到“要用好”的理念，从根本上发生了转变。

      同时，曹静对分公司在项目管理模块运行中存在的问题也提出了意见和建议：一是分公司要利用好OA平台，为管理服务。二是信息化与业务进行深度融合，能够运用数据进行分析。三是对分公司的管理制度进行修改和细化，真正起到信息化管理的目的。

      分公司信息化主管经理姚少利表示：这次检查和督导使分公司管理人员对信息化认知又提升了一个高度。分公司一定会运用好信息化平台，学会分析数据、防控风险，使分公司综合管理水平再上一个新台阶！（王刚）